竟有些失去了冷静,狂怒自语道。
……
不管是连锁餐饮,还是独立饭店。
其标准化,都是推动餐饮做大做强、流传生息的助燃剂。
简单来说,你在国内任何一家肯德基里面,所吃到的汉堡都会是一个味道,而这就是产品标准化。
它能使得每一种食品,每一道料理都形成标准。
让你在不管是任何地方、也不管是任何一位厨师或者工作人员,都能吃到同等的料理份量,甚至是相同的味道和口感!
显然,在斩获了二星级餐厅和普鲁斯普尔勋章之后。
野心迅速膨胀的四宫小次郎,便有着想要将餐厅内部的料理全部标准化。
并想直接按照这套标准,在法兰西全国迅速推广连锁店,进而去扩大自身在整个料理界的影响力。
确实,他这样的思路并没有错。
毕竟一个连锁餐饮,如若能把每个菜怎么做都进行了流程化、知识化、标准化。
然后可以做到连招聘没有厨艺经验的人,只需经过短暂的特定培训之后,便能马上做出一道相对稳定的料理。
如此一来,既能节省了人工成本,又能提高了效率效益!
比如在欧洲就有一家中式餐厅,那里员工都是霓虹国人,不会说英语和汉语,但却可以做出美味的中式菜肴。
只因他们实现了中餐标准化,像在做鱼香肉丝的时候,只需需按照标准,取定量的肉丝和配菜直接烹饪,这样便能保证每次做出来的菜肴,风味都一样。
然而想要搞出一套标准化的东西,谈何容易?
麦当劳,将每块肉饼的厚度、重量都是精确到小数点后两位。
巴奴火锅,精准控制分量和温度,以此来达到毛肚微卷的角度。
还有天朝那些百年以上的老店,比如狗不理包子,仅是内部肉馅的配料比,都要做到细致……
总而言之。
让不同厨师,做出同样的菜肴。
这就是在为难他人,也是在为难自己!
……
众口难调!
同样一道菜,有的人觉得会不够辣,有的人觉得会不够咸,很难调到个个都喜欢。
即便是厨师,他们的习惯和爱好也不会全然一样。
有些厨师喜欢做得辣点,有些喜欢做得麻点,有些喜欢做得鲜点……
正因如此,我们才能在不同的餐厅,吃到不同口味的菜。
所以在堂岛银的认知里,像麦当劳、星巴克、肯德基等等诸多连锁店,他们的成功,绝不会是它们所产出的食物有着任何价值,而是源自于它们的商业价值。
“世界上不可能有两片相同的树叶,也不会有两条一样的鱼。”
“四宫,你又何必去执着于那套标准化的东西呢?”
大概知道缘由的堂岛银,唯有无奈套头,继续叹道:“不能站在他人角度,不能替他人着想的料理食谱,最终只会像是工业流水线生产出来的东西一样,没
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