增长了%。

　　此外，意料之中的是，旺达院线在2011年正式超过了昊天院线，成为了2011年票房最高的院线。

　　旺达院线2011年业绩表现：年度票房亿，占内地全年总票房的%，放映场次1123542场，观众人次4055万，业绩较2010年上升%。

　　谷/span四海昊天院线作为2011年的全国院线票房亚军，业绩表现：年度票房亿，占内地全年总票房的10%，放映场次1099892场，观众人次3820万，业绩较2010年上升了%。

　　华影星美是2011年的全国院线票房季军，业绩表现：年度票房亿，占内地全年总票房的%，放映场次1286782场，观众人次3713万，业绩较2010年上升%。

　　排名第4到第10位的分别是魔都联合、华影南方新干线、羊城金逸珠江、帝都新影联、粤省大地、江浙时代、川省太平洋。

　　说回四海昊天院线，年度票房亿，加上零食饮料、映前广告等收入3200万，2011年的营业额为亿人民币。

　　按照比例分成，再除去工资、培训、税收等基本支出，还有3D改装费用，以及新建的5家多功能3D影院的投入，净利润为亿人民币！”陈宪刚说道。

　　陈昊闻言点了点头，旺达院线背靠旺达集团，在影院建设方面具有全国独一无二的巨大优势，同时可以统一管理、培训，品牌价值可谓位居所有院线之冠！

　　旺达院线虽然荧幕数不是第一，但是观影总人次和总票房排名所有院线第一。

　　这点，四海昊天是远远无法相比的，去年果然被超过了。

　　同时大地的发展也令人侧面，一面是如吹气球般扩张，直接成为了全国荧幕数第一的院线，另一面旗下影院质量堪忧，纯粹的以量取胜。

　　陈宪刚和业内此时都不太看好大地这种无限制的加盟模式，但陈昊却知道未来大地的成功，甚至收购了承天嘉和院线。

　　陈昊想了想道，“今年的计划呢？”

　　“今年我们还是将投资1亿人民币继续新建5家影院，同时继续完成以前66家影院的3D放映系统改造，当然也会严格审核，再次招收加盟影院。”陈宪刚道。

　　陈昊闻言点了点头，“昊天院线的发展速度与其他几家排名靠前的院线相比落后了不好，去年说可以收购其他院线的，考察的怎么样了？”

　　“我们一直在考察，只是排名靠后的院线不少影院基础设施太差，虽然价格便宜但是收购过来之后可能还有进行改造，费时费力，有些得不偿失。

　　排名前十五左右的院线设施倒是不错，但也有少部分影院需要改造，另外就是价格要贵很多。”陈宪刚点头道。

　　“那就还是买基础设施好一点的院线吧，如果资金不够，可以

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